DDEA 四环战略闭环

点击任意节点,了解每个环节的核心价值

DDEA
四环战略体系
D
战略制定
找到组织方向
D
战略解码
促进组织协同
E
战略护航
锻造组织能力
A
战略评估
保持组织进化
☝️
点击任意节点
深入了解 DDEA 四环战略体系每个环节的方法论与核心价值
战略制定战略解码战略护航战略评估
01
D 战略制定找到组织方向
02
D 战略解码促进组织协同
03
E 战略护航锻造组织能力
04
A 战略评估保持组织进化
D · 战略制定

找到
组织方向

通过系统的内外部调研与分析,为企业明确战略方向与定位,形成可落地的战略成果。

六位一体战略机会模型
🛤️
赛道选择

确定核心赛道

🏷️
品类界定

明确品类边界

✍️
品牌命名

认知优势命名

🎯
定位确立

差异化心智位置

🗺️
路径规划

战略实施路径

⏱️
节奏把控

时机与节奏

墨塔战略制定 6 步法

系统调研与分析,为企业明确战略方向与定位

1
企业市场调研
→ 市场调研简报
2
企业高层访谈
→ 高层访谈简报
3
企业内部调研
→ 企业内调简报
4
市场体验
→ 实地洞察
5
创始人战略
务虚会
→ 战略共识
6
行业案头研究
→ 案头研究简报
2 大战略研究成果
成果 01
《战略研究报告》

通过对企业内外部环境的分析,识别战略机会、挑战与当前任务,明确战略方针,帮助企业基于长远利益进行战略布局,引领长期发展。

成果 02
《定位研究报告》

基于竞争形势,明确目标客户群体与市场定位,确定差异化竞争策略,帮助企业建立清晰的心智位置与品牌形象,获得竞争优势。

3 大战略研究工具包
① 经营现状诊断

从行业趋势、竞争环境、顾客认知等维度对企业进行内部资料调研,避免陷入盲区,为后期战略预判提供依据。

② 企业高层访谈

深入了解企业发展历史、经营现状、组织现状、竞争优势,了解品类现状与顾客需求等外部情况,建立战略预判。

③ 核心市场洞察

深入市调、顾客研究、机会洞察,全面了解企业面临的市场环境、竞争形势与顾客认知,为战略制定提供全面依据。

D · 战略解码

促进
组织协同

帮助企业经营团队全面、系统理解企业战略,找到战略落地关键环节,确保从思想到行动全面贯彻。

解码三原则
任务不偏离
策略有创新
指标可衡量
墨塔红色解码 5 步法

结合党的创业历程,独创「红色解码」体系,统一战略共识,共创落地关键动作

1
游革命圣地

学习党的创业方法和创业精神,汲取历史智慧

2
学红色精神

汲取红色智慧与创业经验,强化战略信念

3
战略训练营

提升企业核心团队战略思维,系统建立战略认知

4
战略宣贯会

统一思想,达成战略共识,确保上下同频

5
战略解码会

共创落地关键动作,将战略转化为可执行的具体计划

2 大解码工具
工具 01
战役描述表

帮助伙伴清晰任务(做什么)、厘清意义(为何做)、获得方法(怎么做)、提升产出(贡献什么),确保战略传达无偏差。

工具 02
战役拆解表

将战略目标分解为可执行的具体动作,确保战略落地不偏离目标,每一项战役任务清晰可追踪。

E · 战略护航

锻造
组织能力

躬身入局,助力战略共创,强化战略落地。利用内外结合、专业互补的原则,让困扰企业的核心战略问题得到根本解决。

护航 4 大板块
① 关键战役
② 经营范式
③ 应对竞争
④ 专项内训
墨塔专项运营 6 会法

围绕新品上新、新店开业、品牌造节、日常传播等,持续赋能战略落地

专题定向会

战略宣贯和培训
同频战役目标

内训赋能会

输出专项方法论
形成专业工作范式

团队共创会

带领团队共创
形成实施方案

组织立项会

策略上通下达
匹配人力物力

专题复盘会

带领团队复盘
沉淀组织经验

战役评优会

设立机制持续推进
促进组织成长

关键战役
  • 门店模型战役
  • 菜单工程战役
  • 品牌大传播战役
  • 首城首店战役
  • 第二战场战役
经营范式
  • 品牌传播规范
  • 产品上新
  • 新店开业
  • 专属品牌节
战略护航管理工具
品牌年度关键战役管理手册

通过共创拆解成有效关键行动计划,确保年度战略任务能够有效落地。

关键策略 衡量标准 完成时间 主责人 支持人
A · 战略评估

保持
组织进化

品牌年度战略体检是一个系统性、持续性的过程,通过科学的数据分析和市场调研,及时调整品牌战略,以应对快速变化的市场环境。

战略体检核心步骤
STEP 1 企业内部数据
及信息调研
STEP 2 核心市场调研
STEP 3 企业高层访谈
STEP 4 门店经营
小组访谈
STEP 5 主要竞争对手
调研
STEP 6 年度关键战役
评估
STEP 7 关键运营动作
评估
战略体检关键成果:年度战略成果评估报告
发现
有效战术

发现有效战术,乘胜追击,强化优势

树立
战术英雄

发现战术英雄,树立标杆,激励组织

优化
来年战略

调整来年战略,应对新挑战,完成新任务

两大主要战略任务评估内容
市场评估
  • 外部市场形势的变化
  • 自身品牌的经营现状
  • 外部市场的新机会
执行评估
  • 战术的有效性
  • 战术的执行情况
  • 最佳贡献团队与个人

墨塔战略核心价值主张

追击优势,晋级主流

战略知识注入

墨塔作为企业外部创业伙伴,将战略知识系统注入企业日常经营,以定位知识指引各项战略决策。

🧠
战略思维建立

协助企业家建立战略定位思维,逐步转变企业经营模式,提升企业战略能力,构筑系统优势。

长期可持续发展

DDEA 四环持续迭代,形成不断进化的战略管理闭环,助力企业实现长期可持续发展。

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